●本報記者 王英

“通知安裝室溫采集器的那幾戶(hù)居民，今天家里留人，供熱公司的工作人員要上門(mén)安裝?！?/span>

“這是干啥的？”

“安了這個(gè)儀器，你家的溫度就能被實(shí)時(shí)監測到，這個(gè)儀器和全市智慧供熱管理服務(wù)平臺連著(zhù)，如果家里不熱了，它能追蹤查找原因，維修人員就可以第一時(shí)間進(jìn)行維修……”

別看是個(gè)巴掌大的室溫采集器，它卻是呼和浩特市燃熱集團市場(chǎng)化改革中不可或缺的一端。作為承擔全市約60%供熱面積的國有企業(yè)，該集團通過(guò)大唐長(cháng)輸供熱管網(wǎng)工程與溫暖工程智慧供熱平臺建設，將傳統“送溫暖”升級為“送智慧”，既保障了“溫暖”這件事，也為國企公共事業(yè)市場(chǎng)化改革交出了亮眼的成績(jì)單。

在呼和浩特乍暖還寒的早春，1.6米直徑的巨型供熱管道如同地下動(dòng)脈，將68.4公里外內蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司的汩汩暖流注入千家萬(wàn)戶(hù)。這條創(chuàng )造“全球單體輸配能力最強”紀錄的長(cháng)輸供熱工程，遠期將為呼和浩特提供約9100萬(wàn)平方米綠色低碳熱能，解決呼和浩特市城區清潔熱源不足、熱電聯(lián)產(chǎn)比例較低等問(wèn)題。

數據顯示，2024年長(cháng)輸供熱項目已實(shí)現供熱面積5300萬(wàn)平方米，市區燃煤鍋爐將被全部替代，實(shí)現清潔供熱全覆蓋。通過(guò)長(cháng)輸管網(wǎng)互聯(lián)互通，實(shí)現了城區供熱主管網(wǎng)由“C”型升級為“O”型。金山熱電廠(chǎng)、京能熱電廠(chǎng)、呼和浩特熱電廠(chǎng)、金橋熱電廠(chǎng)以及大唐托電長(cháng)輸供熱與環(huán)網(wǎng)進(jìn)行了互聯(lián)互通，實(shí)現了城區“一城一網(wǎng)、一網(wǎng)多源、互聯(lián)互通、統籌調配、安全穩定、良性運轉”的供熱格局。更值得關(guān)注的是，大唐長(cháng)輸供熱項目的投產(chǎn)每年可減少標煤消耗47萬(wàn)噸，相當于減排二氧化碳122萬(wàn)噸。

大唐長(cháng)輸供熱管網(wǎng)工程總投資約70億元，采取特許經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)公開(kāi)招標方式選定中鐵三局集團聯(lián)合體作為社會(huì )合作方，與呼和浩特市燃熱集團子公司富泰熱力公司合作成立項目公司，共同負責項目的投資、建設和運營(yíng)。歷時(shí)9個(gè)月的奮戰，將很多不可能變成了可行。

如果說(shuō)長(cháng)輸供熱改變了呼和浩特城區供熱清潔能源不足等諸多問(wèn)題，開(kāi)啟了公用事業(yè)市場(chǎng)化的道路，那么，智慧供熱管理服務(wù)平臺的應用，就為“綠色暖流”添上了數字色彩，也為民生服務(wù)增加了保障。

走進(jìn)位于大唐托電長(cháng)輸供熱項目3號隔壓換熱站的智慧供熱管理服務(wù)平臺總控中心，21米寬的巨幕實(shí)時(shí)跳動(dòng)著(zhù)123公里長(cháng)輸管網(wǎng)、1613座熱力站、2013公里一次管網(wǎng)的運行數據?！爸腔酃崞脚_依托物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等技術(shù)，對供熱系統全流程實(shí)時(shí)監控與智能調控。整合熱源、熱網(wǎng)、用戶(hù)端數據，進(jìn)行負荷預測和水力工況分析，同時(shí)結合未來(lái)7天天氣預報對供熱參數進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整，實(shí)現供熱系統‘自感知、自調節’的智慧供熱，精準供熱目標，有效提高供熱質(zhì)量與能源利用效率，提升了供給側精細化管理水平?！焙艉秃铺厥腥紵峒瘓F信息化建設領(lǐng)導小組工作人員苗永青介紹著(zhù)智慧供熱管理服務(wù)平臺的相關(guān)情況，而在這些數據的末端就是凱泰愉景小區居民安裝的室溫采集器。2024至2025供暖季，呼和浩特市已安裝約8.7萬(wàn)個(gè)室溫采集器，通過(guò)對系統末端、頂樓、邊戶(hù)等特殊用戶(hù)室內溫度進(jìn)行有效監測，實(shí)現“哪里不熱”實(shí)時(shí)反饋，全市熱源智慧調配。

從長(cháng)輸供熱管網(wǎng)工程到智慧供熱管理服務(wù)平臺的建設，呼和浩特市燃熱集團積極引入市場(chǎng)化機制，通過(guò)體制機制創(chuàng )新提升服務(wù)效能。特許經(jīng)營(yíng)模式下的多元資本合作，既保障了公共產(chǎn)品供給的穩定性，又激發(fā)了市場(chǎng)主體活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎；智慧供熱管理服務(wù)平臺建設中的數據要素市場(chǎng)化配置，既提升了公共服務(wù)的精準性，又開(kāi)辟了新的價(jià)值創(chuàng )造空間；混合所有制改革中的股權結構優(yōu)化，既保持了國有資本的控制力，又增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

這種改革模式的成功，關(guān)鍵在于把握了“三個(gè)平衡”：在公益屬性與市場(chǎng)屬性之間，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)、價(jià)格動(dòng)態(tài)調整等機制實(shí)現平衡；在技術(shù)創(chuàng )新與民生保障之間，以用戶(hù)體驗為導向推動(dòng)技術(shù)落地實(shí)現平衡；在短期利益與長(cháng)期發(fā)展之間，通過(guò)戰略投資培育可持續競爭力實(shí)現平衡。當長(cháng)輸管網(wǎng)成為城市發(fā)展的“生命線(xiàn)”，智慧平臺變身社會(huì )治理的“神經(jīng)元”，國企改革的民生價(jià)值才真正得以彰顯。

如今在呼和浩特，供熱管網(wǎng)已不再是簡(jiǎn)單的“輸熱管道”，而是成為承載城市智慧化發(fā)展的“數字動(dòng)脈”。從燒煤取暖到智能調控，從“被動(dòng)維修”到主動(dòng)服務(wù)，改革釋放的紅利正在轉化為千家萬(wàn)戶(hù)實(shí)實(shí)在在的獲得感。我們看到的不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是國有企業(yè)在市場(chǎng)化浪潮中堅守為民初心的生動(dòng)實(shí)踐。

【采訪(fǎng)手記】

在深化國企改革的浪潮中，科技創(chuàng )新正成為國有企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵引擎。大唐長(cháng)輸供熱管網(wǎng)工程被建設者稱(chēng)為“鋼鐵動(dòng)脈”的民生工程，正是國企改革三年行動(dòng)在新型基礎設施建設領(lǐng)域的生動(dòng)實(shí)踐。

采訪(fǎng)中，相關(guān)負責人不只一次提及質(zhì)量把控，甚至為了確保每一根管道、每一件管材的質(zhì)量，工作人員入駐生產(chǎn)企業(yè)監造……正是建設者們精益求精的精神，使得工程在9個(gè)月內完成常規3年的工作量。

結束采訪(fǎng)時(shí)，華燈初上，回想起凱泰愉景小區居民說(shuō)的“今年的暖氣很暖和”這句話(huà)時(shí)，頓時(shí)覺(jué)得，這溫暖不僅是鋼鐵管道里的物理熱能，更是國企改革激發(fā)的科技熱能。從條形碼溯源到數字孿生運維，從室溫采集器到智慧供熱系統，大唐長(cháng)輸供熱管網(wǎng)工程印證著(zhù)：深化國企改革不是抽象的政策文本，而是具象化為千萬(wàn)家庭的溫暖體驗。在科技與民生的交匯點(diǎn)上，新時(shí)代國有企業(yè)正以創(chuàng )新為筆，書(shū)寫(xiě)著(zhù)既有鋼鐵精度、更具人性溫度的改革答卷。

來(lái)源：呼和浩特日報